Андрей Губенко, Зарина Абденова
Его имя у всех на устах, его цитаты - самые топовые, а его фамилия - самая “склоняемая”. Григорий Александрович Марченко, или, как говорят в народе, Гриша, Марчелло или просто ГАМ. Представляя 22 января нового главу Нацбанка депутатам сената, руководитель Администрации президента Аслан Мусин так объяснил это назначение: “Президент поручил мне представить на должность председателя Национального банка Григория Марченко, который на всех занимаемых постах показал себя хорошим руководителем, знающим свое дело, и в этот кризисный период сможет хорошо поработать”.
Тогда это кадровое решение выглядело неожиданным. После 4 февраля - нет.
Разбираться в том, зачем это назначение понадобилось стране (и почему его принял сам Марченко), мы будем с нашими экспертами - политологом Досымом Сатпаевым и экономистом Валентином Макалкиным

Григория Александровича называют кризис-менеджером. По мнению многих экономистов, смена руководства в Нацбанке была связана с желанием правительства выйти из кризиса с наименьшими потерями. Нужна была авторитетная личность, человек, у которого есть опыт работы в кризисных условиях с консервативной политикой управления и навыки проведения резких структурных изменений. В связи с этим на Марченко возлагаются большие надежды: в свое время он был руководителем Национальной комиссии по ценным бумагам, является одним из создателей накопительной пенсионной системы Казахстана, которая тоже сейчас в кризисе, как и фондовый рынок. Ему известно практически все в финансовой системе страны.
Кроме того, Григорий Марченко - общепризнанный “специалист” по девальвации тенге. Подобное финансовое мероприятие он уже проводил в 1999 году, когда вслед за обвалом российского рубля в 1998 году и обесценением большинства валют стран СНГ под руководством Григория Александровича в Казахстане была проведена резкая девальвация. Тогда курс с 75 тенге за доллар сменился на 150 тенге.
Конечно, и тогда, и сейчас ему достаются все “шишки” от шоковых реформ. Однако, как подчеркивает наш первый собеседник Досым Сатпаев, “главный банкир страны не сильно обращает внимание на гром и молнии, а идет, как ледокол, своим курсом”.
Правда, по мнению политолога, выход из кризиса сейчас во многом зависит от команды, действия должны быть согласованы со всеми структурами, такими, как АФН, правительство, Нацбанк, “Самрук-Казына”. Но вот в том-то и дело, говорит Досым Сатпаев, что Григорий Александрович - не та личность, которая любит работать в командном духе. “Хотя, конечно, есть человек, который может на него непосредственно влиять - это президент, по крайней мере, с точки зрения экономических позиций... Глава государства к нему относится с долей уважения за его независимость и за то, что он всегда может высказать свою точку зрения, даже если она не очень приятная”.
К тому же Григорию Александровичу свойственна публичность, а некоторые даже подчеркивают прозрачность в работе главного банкира. Более того, по словам эксперта, “Марченко - ньюсмейкер, и многие банкиры в этом плане жалуются на то, что Григорий Александрович доминирует в СМИ”. Впрочем, недолюбливают его многие представители элиты, главным образом, все-таки по другой причине - за то, что он от них отличается: не участвует в групповых интригах и не светится в коррупционных скандалах.
Хотя не все согласны с тем, что Марченко сможет вытянуть страну из экономических неурядиц. Например, экс-депутат, известный экономист Валентин Макалкин считает, что если бы все проблемы, которые сейчас есть в Казахстане, были только отечественными, то председатель Нацбанка смог бы разрешить ситуацию, а так как экономический кризис имеет мировой масштаб, то тут от господина Марченко немногое зависит.
Кстати, сразу после назначения многие экономисты высказывались, что возвращение Марченко, возможно, вызвано необходимостью усилить роль Национального банка в управлении не только финансовой системой страны, но и экономикой Казахстана в целом. Ведь несколько лет назад Нацбанк утратил регуляторные полномочия, которые стало выполнять Агентство по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций.
Но даже если Нацбанк и вернет себе прежнюю силу, едва ли это принципиально изменит ситуацию. “Деньги на реализацию антикризисной программы выделили, но они до реального сектора не доходят, много всяких финансовых остановок при переходе из одной организации в другую, и на каждом этапе они, что называется, “прилипают”. Суммы то есть уменьшаются, и здесь одному Нацбанку, какими бы инструментами он ни обладал, даже в лице Марченко, побороть всю махину невозможно”, - считает господин Макалкин.
А в общем, по словам экс-депутата, сейчас “даже самые “верхи” уже поняли, что надо что-то делать, иначе может все в стране развалиться, поэтому доверили Нацбанк господину Марченко, который не будет смотреть на “агашек”, а будет спасать экономику”.
Есть еще один вопрос. Зачем Марченко нужен правительству в период кризиса, мы вроде бы разобрались. А вот зачем самому Григорию Александровичу понадобилось “нырять в эту прорубь”?
Здесь есть несколько предположений. Кому-то может показаться, что нынешний глава Нацбанка был очарован карьерными перспективами. В частности, при нынешнем круге задач и полномочий господин Марченко уже сейчас в принципе равновесен премьер-министру. Тем более, что минусом Масимова является его сравнительно долгий срок пребывания во главе правительства, и на него могут “навешать собак” за те промахи, которые были допущены в прошлом году, в отличие от Марченко, который только что пришел. Таково, во всяком случае, мнение политолога Сатпаева.
Однако, наблюдая в течение долгих лет за Марченко, как-то не убеждаешь себя в том, что бюрократический рост относится к числу наипервейших жизненных ценностей Григория Александровича. Тем более на нашем специфическом политическом поле, где премьер-министр зачастую выступает в роли эдакого царедворца, лавирующего между интересами различных группировок и сглаживающего конфликты между ними.
Глава Нацбанка - все-таки другой. Он, в первую очередь, специалист, профессионал. Максимум - вице-премьер, ну так им он уже был.
Если уж говорить о какой-то личной выгоде, которую господин Марченко мог бы извлечь из “испытания кризисом”, которое он выбрал, то это, скорее, профессиональный опыт, который добавится в его портфолио. Он принял вызов и, безусловно, проиграет, потому что в условиях мирового финансового кризиса победы в принципе быть не может. Но люди подобной специализации и не боятся нанести урон своей репутации, потому что репутация кризис-менеджеров как раз таки и предполагает такие ситуации и такой исход. Их задача в том, чтобы проиграть с наименьшими потерями.
В этом, между прочим, и уникальность для наших палестин Григория Александровича, из-за чего мы, собственно, и задались вопросом: зачем он принял этот вызов? Ведь в Европе или Америке этот вопрос никому бы и в голову не пришел: во всем мире такие специалисты - “чистильщики” - весьма ценятся. В отличие от Казахстана, где зачастую главным критерием деятельности вельможи является его “откатный КПД” - “срубить как можно больше бабла” за наименьший промежуток времени. Что, конечно, никак не может служить стимулом спасать страну.