Арман Кусаинов
Вертикально интегрированная нефтяная компания - это огромный спектр деятельности, который включает в себя не только производственную часть, но и важнейшую часть работы с сотрудниками, их мотивацию, а также соблюдение всех внутренних политик и процедур в процессах, направленных на третьих лиц. О том, какая это большая и важная часть работы, рассказывает директор по компенсациям и льготам компании “ПетроКазахстан” Мария Дэвайн

“В марте 2012 года компания “ПетроКазахстан” провела для своих сотрудников презентации новой программы по заработной плате на 2012 год. Руководство компании встречалось как с рабочими добывающего подразделения - АО “ПетроКазахстан Кумколь Ресорсиз”, так и с заводчанами ТОО “ПКОП”.
Главное достояние компании - это ее сотрудники, и поэтому вопросам заработной платы, а также компенсаций и льгот в “ПетроКазахстан” уделяют большое внимание. Так, основное позитивное для работников изменение, которое несет в себе Программа по заработной плате на 2012 год, представляет собой повышение уровня тарифов/ставок для производственного персонала месторождения и нефтеперерабатывающего завода, что влечет за собой увеличение всех связанных со ставками выплат.
Также с 1 апреля 2012 года будут повышены квартальные премии для производственного персонала. Здесь повышение составит 50 процентов.
Так как в 2011 году “ПетроКазахстан” достиг всех поставленных на год целей, работникам будет выплачена премия за успешную работу в 2011 году в размере 100 процентов от месячного должностного оклада/тарифной ставки.
Всего в реализацию Программы по заработной плате на 2012 год планируется инвестировать свыше 15 миллионов долларов.
В компании поддерживают плановый и аналитический подход к подготовке программы по заработной плате. Ежегодно компания проводит анализ рынка заработных плат как в нефтегазовой отрасли, так и на территории Республики Казахстан, а также динамику изменения стоимости жизни в регионах, где представлены подразделения компании. Результаты данного анализа являются основой для разработки ежегодных программ по заработной плате”, - проинформировала Мария Дэвайн, директор по компенсациям и льготам компании “ПетроКазахстан”.
Социальная политика компании, конечно же, направлена не только на сотрудников, она также имеет место и в отношениях компании со своими подрядчиками. Здесь важнейшим является строгое соблюдение внутренних политик и процедур при проведении тендеров. В соответствии с законодательством закупки товаров идут через государственную информационную систему “Реестр товаров, работ и услуг, используемых при проведении операций по недропользованию”, где прозрачно и открыто компания публикует все заявки на товары, работы и услуги.
“Тендеры на услуги проводятся в полном соответствии с законодательством. А основной принцип, которым мы руководствуемся при проведении тендеров, это предпочтение казахстанского производителя работ, товаров и услуг. Как вы знаете, казахстанский производитель имеет условную 20-процентную скидку, когда предпочтение отдается ему даже в случае, когда его предложение превышает предложение иностранного конкурента на 20 процентов”, - проинформировали в компании.
Ежегодно между акиматом Кызылординской области и руководством “ПетроКазахстан Кумколь Ресорсиз” заключается меморандум о социальной поддержке региона. В 2012 году сумма соцподдержки составит 2,5 миллиона долларов США.
Показательным достижением “ПетроКазахстан” в сфере обучения является ежегодная стипендиальная программа по Кызылординской области, в рамках которой предусматривается присуждение ежегодных стипендий талантливым детям, проживающим в Кызылординском регионе.
За последние 10 лет в свои социальные проекты АО “ПетроКазахстан Кумколь Ресорсиз” было инвестировано порядка 30,6 миллиона долларов США.
Надеемся, что опыт “ПетроКазахстан” будет примером для многих компаний, работающих в Казахстане, эффективной и ответственной реализации своей социальной политики.