Вы можете поставить свою оценку в конце страницы
“Человек года” из Казахстана Межрегиональное общественное движение “Приоритет” и Всероссийский общественный совет заслуженных деятелей России по итогам ежегодных рейтинговых исследований присуждают в различных номинациях почетное звание “Человек года”. Имена лауреатов заносятся в “Книгу почета и чести России”. В декабре 2003 года на совместном заседании принято решение о внесении председателя правления Банка “ТуранАлем” Ержана Татишева в основной список на присвоение почетного звания “Лауреат летописи славных имен и деяний” и награждение золотым орденом “Во имя России”.
 | Справка “НП”
Ержан Татишев
Родился 22 апреля 1967 года в с.Турбат Ленинского района Чимкентской области. Окончил Московский институт прикладной биотехнологии (1991г.), Казахскую государственную академию управления (1997г.), инженер-технолог, экономист. Трудовую деятельность начал в 1991 году в качестве менеджера малого предприятия, директора ТОО. С 1993 года - первый заместитель председателя правления ОАО “Казкоммерцбанк”.
С 1997 года возглавляет правление ОАО “Банк ТуранАлем”. |
Не каждый день наш соотечественник номинируется на звание “Человек года”, да еще и российскими организациями. Поэтому мы решили встретиться с героем дня и поздравить со столь почетной номинацией. Понятно, что, будучи руководителем крупнейшего банка страны, Ержан Татишев прежде всего говорил о деятельности своего детища.
- Ержан Нурельдаемович, “НП” много пишет об успехах Банка “ТуранАлем”, а теперь вас можно поздравить и с личными достижениями...
- Эта номинация стала для меня самого неожиданностью. Но я думаю, что это произошло в основном благодаря успехам финансовой системы Казахстана в целом и нашего банка в частности. Вы знаете, что казахстанская банковская система несколько последних лет работает по международным стандартам. БТА, проводя политику открытости, прозрачности, соответствия мировым стандартам, получил один из самых высоких рейтингов среди частных банков страны - Ваа3 от Moody’s, рейтинг инвестиционный. Поэтому мы смогли завоевать высокую и устойчивую репутацию и в других странах, в том числе в России.
О доверии к Банку “ТуранАлем” говорит и тот факт, что летом этого года мы заключили очень удачную сделку по размещению еврооблигаций на 225 миллионов долларов. Причем сначала мы планировали выпуск евробондов на сумму 150 миллионов долларов, однако нам поступило 110 заявок от западных банков, желающих приобрести наши бумаги, на общую сумму 500 миллионов долларов. В результате мы получили “длинные деньги” (срок погашения заимствования 7 лет) под низкий процент.
- Давая интервью нашей газете сразу после размещения еврооблигаций, вы сказали, что эти деньги пойдут прежде всего на поддержку отечественного бизнеса. Прошло полгода, и сегодня можно подвести предварительные итоги: как распорядился банк дополнительной суммой?
- Во-первых, благодаря заемным средствам мы смогли выполнить годовой план развития банка за десять месяцев. В целом за год банк сумел привлечь в экономику Казахстана более одного миллиарда долларов заемных средств. Это не только внешние заимствования, но и деньги, привлеченные с внутреннего депозитного рынка. Все эти средства пошли на развитие казахстанской экономики: на кредитование в самых разных отраслях, а также на финансирование долгосрочных институциональных проектов крупных и средних предприятий реального сектора. Наибольшая доля кредитного портфеля приходится на промышленность - 35 процентов и сельское хозяйство - 25 процентов. Почти 250 миллионов долларов в 2003 году мы направили на кредитование малого и среднего бизнеса. В 2004 году мы планируем увеличить эту сумму до 450 миллионов долларов, в 2005 году - до 700 миллионов долларов. Результатом поддержки банком реального сектора стало создание 64 248 рабочих мест.
Мы также рассчитываем часть денег направить на увеличение нашей доли кредитования и на рынках СНГ. Наша цель - расширить бизнес за пределами Казахстана, стать крупнейшим частным финансовым институтом на постсоветском пространстве. Для этого мы намерены открывать дочерние, совместные банки и филиалы в бывших республиках Союза.
- Не могли бы вы вкратце рассказать, какими достижениями банк встретил 2004 год?
- Назову несколько цифр, характеризующих деятельность банка в прошлом году. Мы значительно увеличили собственный капитал, успешно разместив новую эмиссию буквально накануне нового года. Рост активов составил 70 процентов: с 1,5 миллиарда долларов до 2,5 миллиарда долларов. Были успешно внедрены IT-технологии, что позволит нам улучшить качество обслуживания наших клиентов. Усовершенствованы внутренние технологические программы по предоставлению услуг торгового финансирования. Мы продолжали крупные проекты с международными финансовыми институтами - с Исламским банком развития, Европейским банком реконструкции и развития.
- Насколько известно, БТА давно и успешно работает на российском рынке. Почему именно Россия, ведь многие отечественные банки начали свою экспансию в соседние страны с Кыргызстаном?
- Мы работаем в России уже несколько лет. Мы говорим на одном языке, у нас схожи законодательные системы, имеем примерно тот же опыт реформирования. Лично я не разделяю бывший Советский Союз на отдельные экономические территории. Это единое экономическое пространство, которое разделено не только в силу суверенитетов, но и продолжает сохранять глубокое взаимное экономическое влияние. А Россия к тому же является основным торгово-экономическим партнером Казахстана. На нее приходится около 40 процентов внешнеторгового оборота республики.
- И все же, как удалось Банку “ТуранАлем” отвоевать жизненное пространство у российских “акул” банковского бизнеса? Какую нишу для себя выбрал банк?
- Мы чувствуем себя конкурентоспособными по сравнению с российскими банками, так как прошли через те же реформы, и главное, знаем, как работать с местными клиентами. Наши потенциальные клиенты в России - компании с долгосрочной устойчивой репутацией: от средних предприятий с объемом производства 50-100 миллионов долларов до крупных торговых компаний с объемом продаж 100-300 миллионов долларов. Мы кредитуем в основном перерабатывающие предприятия - в пищевой, машиностроительной отраслях, то есть в наиболее быстро растущих секторах экономики, требующих больших капиталовложений.
В продвижении нашего банка за пределы республики мы не намерены ограничиваться лишь Россией. В стратегии развития банка на 2004-2010 годы мы поставили задачу открыть дочерние банки во всех странах СНГ, а также в Китае.
- Ержан Нурельдаемович, ожидаются ли в руководстве банке в скором будущем какие-либо кадровые перестановки, о чем сообщают некоторые средства массовой информации?
- Состав топ-менеджмента банка, его правления остается без изменений с 1997 года и составляет основную ударную силу банка, которая позволила занять БТА те передовые позиции, на которых мы сейчас находимся. Стабильность кадровой политики является приоритетом в стратегии развития банка. Те же слухи, которые распространялись в некоторых средствах массовой информации, не соответствуют действительности и не имеют ничего общего с реальным положением дел.
- Мы рады за вас, за ваш, а точнее, наш банк. Ведь столь почетная награда - это в какой-то мере и признание успехов Казахстана в целом. У вас хорошая компания в списке номинантов на присвоение звания “Человек года”: Патриарх Московский и всея Руси Алексий II, министр МЧС России Сергей Шойгу, лауреат Нобелевской премии академик Жорес Алферов... Каково чувствовать себя рядом с такими людьми?
- Почетно, конечно, но в то же время это налагает огромную ответственность.
Интервью вела
Светлана Грибанова
|
