Кадры решают все Андрей Губенко Вопреки распространенному мнению, иностранные компании вкладывают деньги не только в минеральные, но также и в человеческие ресурсы Казахстана. Главной целью остается, разумеется, коммерческая выгода, но нельзя игнорировать и другие задачи, которые таким образом решают представители западного бизнеса. “Меняющееся лицо Карачаганака” - так, с некоторым даже эпатажем, назван новый этап программы национализации кадров, стартовавший на этой неделе на Карачаганакском нефтегазоконденсатном месторождении По прохождении двухгодичного курса обучения (без отрыва от производства, в модульной форме) местные специалисты получат одно из самых лучших в мире образований в сфере менеджмента. О чем будет свидетельствовать диплом Chartered Management Institute, всемирно признанного британского института, обладающего правом сертификации менеджеров.
 |
Престиж его высок настолько, что генеральный директор Карачаганакской интегрированной организации Джон Морроу заметил между прочим, что и сам не прочь поучаствовать в программе, да обстоятельства не позволяют. Кроме шуток.
А вот 23 другим сотрудникам КИО - первым участникам программы - такой счастливый случай представился. Цель - после получения знаний и навыков в области управления и различных бизнес-процессов “курсанты” заменят часть иностранных специалистов КИО, да не среди рядового персонала, а среди руководителей среднего и даже высшего звена. Все они, как уже упоминалось, - местные, казахстанские кадры, потому и носит программа, рассчитанная на 2002-2008 годы, название “национализации”.
Сильная сторона данного метода обучения - студенты получают задания и решают их не на абстрактном материале (как в традиционных вузах), не на примере, грубо говоря, бассейнов, яблок и велосипедистов, а в рамках своей работы. Учебные и производственные задачи совмещены, как сейчас принято говорить, в режиме он-лайн. Впрочем, это не значит, что место обучения ограничено Аксаем, где базируется КИО. Для той части специалистов, которые должны будут занять позиции в самой стратегической верхушке менеджмента, предусмотрено участие в краткосрочных международных проектах. Как раз с такого семинара в Индии только что вернулась одна группа.
У нас принято нахваливать советское образование, однако мир стремительно меняется. Академичная и, пожалуй, несколько архаичная советская методика не поспевает за этими изменениями. Даже немцы и те признают преимущество в современных условиях практичной и гибкой англосаксонской системы образования - и готовы перенимать у них опыт. Наверное, есть чему поучиться и нам.
Так или иначе, но именно недостаточная квалификация казахстанского персонала причиной тому, что местных специалистов так мало на ведущих позициях в иностранных компаниях. На том же Карачаганаке 70 процентов работников - казахстанцы. Однако до недавнего времени лишь 5 процентов управленческих должностей занимали местные кадры. Сейчас эта цифра выросла до 10 процентов. К 2005 году их число должно увеличиться до 22 процентов. Именно тогда, напомним, завершит обучение первый набор студентов.
Казахстан от этого, разумеется, в выигрыше. Таким образом он повысит свой интеллектуальный потенциал и увеличит присутствие казахстанских граждан на стратегических позициях в крупнейших иностранных корпорациях, работающих в нашей стране.
А непосредственные участники программы - и вовсе счастливчики, получающие уникальный шанс, открывающий перед ними весь мир (впрочем, руководство рассчитывает, что студенты не изменят в будущем родной компании). Кстати, кандидаты отбирались по вполне объективным критериям (у нас это редкость, но иностранцам веришь), в число которых входили опыт работы и круг обязанностей, организационная потребность (именно в такого рода специалисте) и индивидуальный профиль претендента (уровень образования, возраст, лидерские задатки, креативный потенциал, талант и т.п.)
А вот заинтересованность иностранцев в программе национализации требует более подробной расшифровки. В конце концов, они выделяют на программу деньги и при этом передают выгодные позиции от своих соотечественников гражданам иной страны. Однако известный рационализм западных бизнесменов заставляет нас искать в их действиях эту - пусть и не вполне очевидную - выгоду. И найти ее.
Во-первых, по сравнению с общими инвестициями консорциума - к лету нынешнего года они составят 3 миллиарда долларов - сумма, выделяемая на образование, не столь уж велика.
Сколько конкретно - якобы никто не знает. Известно однако, что все средства выделяются только одним из акционеров консорциума - “Бритиш Газ Групп”. Конечно, понятно, что программа национализации - одно из условий контракта, и таким образом компания выполняет взятые на себя обязательства. И все-таки дело, думается, не только в соблюдении договоренностей.
Обучая казахстанских специалистов по западным стандартам, иностранные компании тем самым добиваются, что элитная, наиболее креативная часть нашего общества усваивает западную философию и образ жизни, подпадает под обаяние западной культуры. Говорим это без всякого резонерства, без камня за пазухой - ведь процесс этот объективный.
И дело тут не только в том, что высокооплачиваемый менеджер легче попадет под влияние англо-американской культуры и цивилизации, чем чернорабочий. Просто возможность для профессионального роста и личностного развития - пожалуй, и есть важнейшая составляющая этого самого обаяния западного общества.
Американцы и англичане пришли сюда надолго; проект, например, рассчитан на 40 лет. И вкладывают большие деньги. Но история делится с нами опытом, показывая, что капитал - ничто без так называемого человеческого фактора.
Пример - тот же Ирак, нефтяные месторождения (и миллиардные инвестиции в них) которого западные компании потеряли после революции, в результате которой там установился нынешний режим. Потеряли - потому что не уделяли должного внимания этому самому человеческому фактору, не смогли “перетянуть” тамошнее общество (или хотя бы активную часть его) под свое влияние, искусить его западной идеологией и стилем жизни.
Вероятно, урок тот пошел впрок, и сегодня мы все свидетели совсем иной политики западных компаний в социальных аспектах.
Кстати, предложенная на Карачаганаке программа национализации кадров рекомендована правительством в качестве образца для всех других иностранных компаний, осуществляющих проекты в Казахстане.
Алматы - Аксай - Алматы
|
