|
Своя рубашка ближе к телу
Андрей Губенко
Похоже, в цехах Алматинского хлопчато-бумажного
комбината все-таки не будет устроена еще одна барахолка. Хотя
такие опасения были. Но на днях новый стратегический инвестор
комбината совершенно определенно заявил, что в его планы входит,
в полном соответствии с индустриальной политикой президента
страны, вывод предприятия из кризиса и, более того, дальнейшее
развитие комбината
В течение ближайших трех лет сюда планируется
инвестировать 1,5-2 миллиарда тенге. Эти средства пойдут на
модернизацию предприятия и использование на 100 процентов
его мощности по производству ткани и готовых швейных изделий.
С тем чтобы уже к 2005 году довести объем производства до
85-90 миллионов погонных метров текстиля, а уровень продаж
- до 50-60 миллионов долларов в год.
Такие планы и цифры на этой неделе были озвучены перед журналистами
генеральным директором ОАО “ТК АХБК” Александрой Зайцевой
и президентом стратегического партнера комбината - RESMI Group
Кайратом Мажибаевым. В частности, было отмечено, что профессионально
подобранная команда, эффективный менеджмент и ориентирование
на внедрение международных стандартов, принятые за основу
в RESMI Group, делают возможность поднять АХБК вполне реальной.
Напомним, что основанная в 1994 году RESMI Group представляет
на рынке отечественные и иностранные бренды в секторе производства
и дистрибуции товаров широкого потребления, страховом секторе
и других (соки “Да-Да”, чай “Пиала”, напитки группы Pepsi,
торговые марки Johnson & Johnson, Henkel, Nestle, страховая
компания “Династия” и т.д.).
Планы смелые, ибо сейчас комбинат работает лишь на 15-18 процентов
своей мощности. Чтобы изменить ситуацию, нужны большие деньги,
которых у самого предприятия нет.
Собственно говоря, этим обстоятельством и был вызван недавний
конфликт вокруг АХБК, получивший широкий общественный резонанс.
Комбинат занял деньги, которые вовремя отдать не мог. Неизвестно
еще, чем бы кончился скандал (как мы уже говорили выше, были
опасения, что кредитор просто стремится разорить предприятие,
чтобы затем использовать его цеха и прочую недвижимость под
торговые площади), если бы помощь не пришла извне.
Стратегического инвестиционного партнера АХБК искал уже в
течение трех лет, но после ознакомления со списком кандидатов,
среди которых были также американские, канадские и российские
компании, выбрал казахстанскую компанию RESMI Group. После
чего часть долгов - 700 тысяч долларов - была оплачена, часть
- еще 3 миллиона - будет выплачена позднее. Судебное разбирательство
с кредитором выиграно, торги отменены, а гендиректор г-жа
Зайцева восстановлена на работе.
Сегодня стратегический акционер владеет 20 процентами акций,
еще по 20 принадлежат ТОО “Ак Алтын” и профсоюзу “Текстильщик”,
14 процентов - в собственности АО “САС”, остальные - у частных
лиц, в число которых входит и Александра Зайцева. Кстати,
предположения, что за “помощь” RESMI Group генеральный директор
должна отплатить своими акциями, она публично опровергла.
Тем более что, конечно, никакая это не помощь - это бизнес.
АХБК - крупнейшее предприятие с впечатляющими традициями,
известным именем и огромным потенциалом. То, что последние
годы предприятие лихорадит - не вина его, а беда: в аналогичном
положении оказалась и вся легкая (и не только) промышленность
республики. Но это не значит, что у комбината нет перспектив,
а у казахстанской легкой промышленности - надежд на возрождение.
Возрождение индустрии Казахстана, как и частный проект возрождения
комбината - как раз сложная задача. Но АХБК вполне способен
занять свою нишу на центральноазиатском рынке, вытеснив с
некоторых его сегментов (например, белье, текстиль) китайское
барахло. Главное преимущество казахстанского товара - стопроцентно
натуральные компоненты.
Да и вообще, как говорят, своя рубашка ближе к телу.
|
