|
“Майкл Уилсон и партнеры, ЛТД.”: английский
стиль в Азии
Ботагоз Сейдахметова
Компания “Майкл Уилсон и партнеры” - юридическая фирма,
предоставляющая полный комплекс юридических услуг в Казахстане,
Средней Азии и на Кавказе.
Компания “Майкл Уилсон и партнеры” и ее глава Майкл Уилсон,
являющийся, кроме того, председателем Европейской бизнес-ассоциации,
оказывает услуги компаниям, работающим в регионе Центральной
Азии. Компания гордится своими партнерскими связями с клиентами,
помогает им находить возможности ведения бизнеса, преодолевать
трудности и избегать возникающих рисков и своевременно подсказывает
им практические решения, исходя из требований, сроков и финансовых
возможностей клиентов.
- Господин Уилсон, расскажите немного о вашей компании.
- Впервые я приехал в Казахстан в августе 1994 года из Лондона,
где я прожил более десяти лет. Моей задачей было открытие
офиса компании “Бейкер и Маккензи” в Алматы, которое было
завершено в январе 1995 года. Позже такие офисы были также
открыты в Ташкенте в октябре 1995-го, в 1997 году - в Бишкеке
и в 1998 году в Астане и Баку. В июле 1998 года я основал
свою фирму “Майкл Уилсон и партнеры”. Сейчас в штате компании
насчитывается 35 человек, 14 из них - юристы. У нас есть небольшой
офис в Лондоне. Нашей основной деятельностью является оказание
юридических услуг. Кроме того, компания предоставляет клиентам
рекомендации и советы по общеправовым вопросам ведения бизнеса.
Мы решаем разнообразные задачи в различных областях деятельности:
приватизация, энергетика, недропользование, иностранные инвестиции,
создание и деятельность совместных предприятий, корпоративное
финансирование и ценные бумаги, банковское и финансовое право,
финансирование проектов, телекоммуникации, налогообложение,
интеллектуальная собственность, вопросы труда и найма, проектирование
и строительство, недвижимость, транспорт, грузоперевозки и
авиация, арбитражные и судебные разбирательства.
В прошлом году мы работали над проектом по реконструкции
Атырауского НПЗ и многими другими проектами. В прошлом наши
юристы занимались проектом приватизации “Испатом” Карметкомбината.
Компания участвует в осуществлении крупных проектов в горнодобывающем
и нефтегазовом секторе. В течение ближайших года или двух
мы планируем открытие еще нескольких офисов в регионе. Наша
цель - стать ведущей независимой юридической фирмой в Казахстане
и Центральной Азии.
В Великобритании компания “Майкл Уилсон и партнеры” известна
как специалист по Центрально-Азиатскому региону. Я и мой партнер
Джон Эммотт работали в крупных юридических фирмах в Лондоне,
что является редкостью среди иностранных юристов, работающих
сегодня в Казахстане. Большинство иностранных юристов и юридических
компаний, работающих в Казахстане и в Центральной Азии - американские.
У нас, европейцев, несколько иной подход к решению проблем.
В Лондоне мы сейчас сотрудничаем с пятью крупнейшими юридическими
фирмами: “Ричардс Батлер”, “Линклейтерс”, “Аллен и Оври”,
“Херберт Смит”, “Фрешфилдс”, “Клиффорд Чанс” и другими. Мы
часто работаем с этими фирмами по различным вопросам, касающимся
Центрально-Азиатского региона и мировых рынков капитала.
Деятельность компании “Майкл Уилсон и партнеры”, как независимой
юридической фирмы, сосредоточена на Казахстане и других Среднеазиатских
и Закавказских республиках бывшего Советского Союза. Я считаю,
что залогом нашего успеха являются глубокое понимание культуры,
законодательства и принципов ведения бизнеса стран Центральной
Азии.
- У вас весьма внушительный стаж работы в развивающихся странах
- почти восемь лет! Как бы вы оценили процесс экономического
развития Казахстана?
- Конечно, за этот период в Казахстане произошло множество
изменений. Их можно разделить на несколько этапов. Первоначально
практически все предприятия были в государственной собственности,
и в стране, по сути, не было рыночной экономики. Затем, в
период с 1995-го по 1998 год, прошла приватизация и связанный
с ней значительный рост частного сектора. В процессе приватизации
многие предприятия разорялись и переживали трудные времена.
С 1998 года, когда прошла первая волна приватизации, начался
новый, более стабильный этап развития, в течение которого
были созданы многие национальные компании, и большее внимание
стало уделяться казахстанским инвесторам. За последние два
года, как вы можете видеть сами, возросло внимание к нефтегазовой
отрасли Казахстана.
Для многих людей жизнь значительно улучшилась, хотя еще остается
много неразрешенных проблем. С моей точки зрения, приватизация
еще далека от завершения, и по-прежнему существует огромное
количество возможностей для развития бизнеса.
- Какой интерес - экономический или политический в большей
степени присутствует в работе европейских компаний в Центральной
Азии? Можно ли, по вашему мнению, говорить о появлении устойчивого
среднего класса в нашей стране?
- Как правило, бизнесмены вообще специально не интересуются
политикой. Есть старая поговорка, которая говорит о том, что
если политики не будут вмешиваться в бизнес, то бизнес будет
процветать. Адам Смит, Маргарет Тэтчер и многие другие говорили,
что правительство должно стремиться уменьшить свое влияние
и освободить бизнес и людей, дать возможность бизнесменам
самим принимать решения. К сожалению, пока же многим бизнесменам
приходится тратить слишком много времени в Астане, решая различные
вопросы с государственными органами. Такие бюрократические
преграды - это, фактически, дополнительные расходы, своего
рода дополнительные налоги на бизнес. Безусловно, политическая
стабильность очень важна, и это одно из основных преимуществ
Казахстана, которое во многом достигнуто благодаря усилиям
Нурсултана Назарбаева.
В отношении среднего класса я бы сказал, что в Казахстане
он только начал развиваться. И это связано прежде всего с
тем, что в Казахстане имеется большое количество крупных и
относительно немного малых и средних предприятий, а те малые
и средние предприятия, которые существуют, в основном занимаются
торговлей, и лишь некоторые из них участвуют в производстве.
Необходимо способствовать развитию и росту этого сектора.
Политика правительства направлена на импортозамещение, поэтому
оно должно способствовать производству товаров, которые бы
заменили импорт. Малая населенность Казахстана также является
большой проблемой. Когда я приехал в Казахстан, его население
составляло 18 миллионов человек. За последние пять лет население
страны уменьшилось на три миллиона человек! А что будет через
пятнадцать лет? Оно может уменьшиться еще на несколько миллионов
человек. Если эмиграция из страны будет продолжаться теми
же темпами, это должно вызывать серьезные опасения. Я думаю,
что правительству необходимо проводить политику, направленную
на привлечение иммигрантов, как это делается в Австралии,
Канаде, США и других странах. Страна не может больше терять
людей, особенно хороших специалистов. Это сложный вопрос.
Вместо очевидных ограничений импорта рабочей силы, я бы, напротив,
принимал квалифицированных специалистов и других целеустремленных
людей в Казахстане с распростертыми объятиями.
- Кто основные клиенты вашей компании?
- Основную часть наших клиентов составляют иностранные инвесторы
и крупные казахстанские предприятия. Мы также стараемся заниматься
и общественными вопросами. Мы активно работаем с Европейской
бизнес-ассоциацией, пытаемся через эту организацию помогать
правительству в решении некоторых вопросов, выступаем с определенными
инициативами. Недавно мы организовали презентацию двумя южно-африканскими
компаниями технологии бактериального выщелачивания, которая,
будем надеяться, найдет применение в производстве золота в
Казахстане.
- Благотворительностью занимаетесь?
- Думаю, что каждое предприятие, и наше в этом не исключение,
должно проводить определенную работу ради общественного блага,
делать пожертвования в благотворительные учреждения и заниматься
другими делами, направленными на благо общества.
|
