В течение многих лет "Казахтелеком" терпел убытки. И это на фоне того, что в то время мировые телекоммуникационные компании имели огромные резервы и постоянно увеличивали объемы своих продаж. Ситуация в "Казахтелекоме" изменилась к лучшему лишь два года назад: национальный оператор связи впервые получил аудированную чистую прибыль в размере 2,3 миллиарда тенге. И это несмотря на то, что ожидания в отношении роста телекоммуникационных компаний в мире падают. Итоги прошлого года еще более обнадеживающие: чистая прибыль увеличилась в три раза и по консервативным оценкам составила 7,7 миллиарда тенге.

Главный финансовый директор ОАО "Казахтелеком" Канат Нуров считает, что после аудита, скорее всего, сумма чистой прибыли изменится в сторону увеличения - до 8,4 миллиарда тенге, так как в нее будет включена прибыль от участия в дочерних предприятиях. Остаток денежных средств на конец 2001 года увеличился в полтора раза и составил 2,24 миллиарда тенге. Еще один показатель успешной деятельности компании - увеличение выплат налогов в госбюджет до 13 миллиардов тенге. И, наконец, в нынешнем году рейтинговые агентства Standard & Poor's и Fitch присвоили компании долгосрочный корпоративный кредитный рейтинг по местной и иностранной валюте на уровне "BB-", который всего лишь на одну ступень ниже суверенного рейтинга РК.

Разумеется, успех не свалился с неба: к нему компания шла в течение почти двух лет, кропотливо работая над менеджментом, внедряя новые методы управления. Г-н Нуров назвал три основные причины столь активного рывка компании. Во-первых, в ОАО "Казахтелеком" сформирована учетная политика, отвечающая всем мировым стандартам учета. Учет был полностью автоматизирован путем внедрения первого модуля в системе SAP/R-3. Этим были исключены любые искажения в финансовой отчетности. В будущем компания намерена ввести американскую систему отчетности - US GAAP, что позволит выйти на заокеанский фондовый рынок.

Кроме того, был правильно построен бюджетный процесс. Прогнозные планы, принятые в прежнее время, сменились четко расписанными бюджетами, которые, в свою очередь, соответствуют формам отчетности. Операционный бюджет, инвестиционный план и бюджет закупок объединены в кассовый бюджет, связанный с прогнозным балансом. "Учет - это язык, знаковая система, - говорит г-н Нуров, - а различные бюджеты - оперирование этим языком".

И еще компания пошла на беспрецедентный шаг в наших условиях, предоставив определенную оперативную самостоятельность своим филиалам. Если прежде центральный аппарат полностью определял и расходы, и доходы филиалов на местах, то теперь они вправе свободно распоряжаться ими в рамках своих бюджетов. Отслеживается лишь один показатель - процентная норма и объем чистой прибыли. Перед каждым филиалом была поставлена задача по достижению его собственного уровня чистой прибыли так, чтобы сумма чистой прибыли по "Казахтелекому" в целом составляла не менее 10 процентов от выручки (с этого года - не менее 20 процентов).

В то же время на выполнение правительственных планов по модернизации и развитию компании нужно гораздо больше средств. Сумма чистой прибыли за прошлый год, как уже сказано выше, составила 7,7 миллиарда тенге, а инвестиции на развитие отрасли на 2002 год запланированы в объеме 17 миллиардов тенге. Поэтому капиталовложения обеспечиваются за счет заемных средств, так как собственной чистой прибыли не хватает.

На сегодняшний день отношение долгосрочных обязательств к собственному капиталу (38 миллиардов тенге) составляет 34 процента. "Казахтелеком" полностью разместил облигации на сумму 25 миллионов долларов, причем без залога и операционных ограничений, что свидетельствует о доверии к компании со стороны покупателей.

Доверяют ОАО "Казахтелеком" и международные финансовые организации. Так, страховое общество "Гермес" (Германия) согласилось на то, чтобы из 200 миллионов дойчмарок, выделяемых на Казахстан в виде страхового покрытия, 26 миллионов дойчмарок было выделено на "Казахтелеком" без каких-либо гарантий со стороны государства или коммерческих банков, если немецкие компании будут строить Восточную волоконно-оптическую линию связи.

Кроме того, на конец 2001 года было освоено 25 миллионов долларов кредита от Европейского банка реконструкции и развития на модернизацию сети.